时间： 2022-02-07 09:59
来源： 绿谷工作室
作者： 谷林
在加强主业核心竞争力的目标指引和力所能及的情况下，一些企业不仅拓展新的区域，也进行产业链的延申，有的企业则更将目光瞄准了之前没有进入的一些新领域。
比如首创环境、粤丰环保、远达环保、粤海水务等就开拓了新的业务区域，中原环保、中环环保、百川畅银等企业就是通过收购加码既有的目标业务，扩大体量，提升影响;更多的企业则是进行了产业链拓展和对新领域的布局。如洪城环境收购鼎元生态100%的股权，从产业链条从水务延伸到固废处理。清新环境收购国润水务100%股权，从工业污染治理进入到市政污水处理领域。苏州吴中固废收购盐城常林环保60%的股权，从一般固废处理进入到危废处理领域。深圳中兰环能收购武汉豪胜洁绿环保100%股权，进入可再生资源利用领域。还有中国水业，收购5家徐州的直饮水企业，强势介入直饮水领域;
而仔细分析起来，既有的环保企业比较热衷，特别是外部企业跨界热衷进入的领域主要积重在环卫及城市服务，危废处置和再生资源回收领域。记得前几年PPP火热的时候，大家比较热衷进入的市场是水环境治理。
从统计中可以看到，雅生活、世茂服务、佳兆业等背靠知名房企的物业领军企业都高调、大力进军环卫与城市服务领域，其他的诸如旭升永辉(海南)、扬新(上海)环境、龙光动力、龙光集团智慧服务等也都通过企业收购进入这个市场(佳兆业后因故放弃收购)。
另一边，渤海水业、中金环境、吴中固废、盛达资源、正升环境、中创环保、中新集团等都正式布局危废领域，之前已经在危废领域有所布局的企业如中环信、天津创业环保、南通润禾环境、博奇环保等也都通过收购，继续加码在危废产业的布局，提升竞争力。
而随着政策的指引，资源化、循环化的市场也成为众多企业关注的方向。再加上近来金属价格大涨，再生资源利用特备是金属回收利用领域成为一些企业看重的蓝海。
如前面提到的齐河环保，就卖掉美国及国内部分资产，大力布局废旧物品回收再利用。还有中再资环、中原环保等都加强在此的布局。一些生物质发电企业也因此对未来有更多的期待。而在金属资源回收利用方面，一些企业则表现出更大的希冀，如成立于2016年的金业环保，专注于含镍、铬、铜及其他稀贵金属的危险废物的处置及资源化利用，规划年处理危废20万吨。2021年，国内白银行业龙头企业盛达资源加码控股金业环保，就希望可以实现协同效应，在“城市矿山”领域有更多大的收获。
2021年9月，曾经的危废龙头东江环保最终以现金方式收购雄风环保70%的股权，正式进军稀贵金属回收利用领域。据悉，雄风环保2001年创立，在稀贵金属领域拥有完整产业链条和行业领先优势，其投资建设的“低品位复杂物料稀贵金属清洁高效回收项目”年可处理废物达12万吨，综合回收各种稀贵金属2万多吨，所产精铋占国内市场8%以上的份额。
11月，另一固废行业名企高能环境也收购了江西鑫科环保80%的股权。据高能环境公告，江西鑫科新建年处理31万吨危险废物的多金属综合回收生产线，其中包含10万吨电解铜及其他多金属深加工生产线。未来还可进一步扩大产能规模，并与现有危废资源化项目形成产业协同和优势互补，实现产业链上下游协同，形成新的利润增长点。
写在最后
上述的描述主要是事实的总结，如果说其中也蕴含着一些可见的机会，那么2021年最具热度的“双碳”风口，在收购市场中似乎并没有明显的表现。或许现在太早，也或许双碳的概念距离产业落实还有一定的距离。在交易市场之外，很多企业的战略里，双碳到成为经常可见的“座上宾”。
结合上述的分析，和自己的体会，在文章的最后我特别想说的是：
1、同一个环保行业，并非就是一样的悲喜。每个企业的命运不仅与环保环境的大行业相关，也与自己企业本身密不可分。不一样的企业行为，会造就不一样的企业未来。大环境制约着企业发展的上限，企业本身的行为决定了其发展的下限。
2、顺势时不浮躁、不冒进、不贪大，审慎前行方得长久。在本就不存在公平的市场里，切记只有活着，然后活好，才是发展的前提;逆势时，不悲观、不躺平、不放弃，怀有信念或可翻身。在气力不济时，多想想“一根针能捅破天，手握成拳更有力”。这时候，蜷起来的身体能带来更多的温暖。
3、找准定位，不忘初心。诺大的市场，真正属于你的或许就只有那么一块，把它做好、做精，做强，再做大。强是核心，大是结果，强大的结果才会成为核心的竞争力。
4、每一个企业都是独特的个体。因为如此，所以要做出独特的价值，独特的优势，也要保持独特的节奏，警惕大流的干扰和诱惑。也正因为独特，在大势覆逆时，方才可以寻得自己生存与发展的机会。因为独特，所以与人合作时，也才会更有价值，也可能更有故事。
5、可以互相满足，特别是互相赋能的合作，是最好的合作。只有坚持自己独特价值的合作，才是可能最长久的合作。
6、当市场上，国企与民企的格局既定，破局的机会就在于配合的极致。也许不必心怀颠覆的梦想，努力做好自己，一切皆有可能。
7、市场有时侯很大，但请不要贪大。市场真的很大，有的地方再下雨，有的地方可能正天晴，所以无需你遭厄时怨天黑，也无需别人困顿时你装贫;机会经常会很小，建议不要嫌小。找准定位，深耕细作，稳健经营，有实力时，该出手时就出手。
8、产业链延伸时，最好基于自己的核心优势和资源进行拓展。进入新的行业时，收购或许是最快捷的方式，但收购不仅需要足够的实力，也需要有很强的融合管理能力，更主要的是它可能会点燃企业家心中贪婪而冲动的欲念，行业众多的惨痛经验，将会给出更多的借鉴。
9、机会不是概念，不是口号，更不是蹭热度。是实打实地能执行、能产出，不亏钱，有奔头。要关注市场的风向，更要关注自己、员工和股东的利益。
以上就是一个关注行业的键盘侠，基于收购盘点的一些感悟和总结。2021年的事情，也就先到这里吧，祝疫情早日结束，行业早日回暖。
编辑： 赵凡
E20环境平台合伙人 绿谷工作室主笔
Copyright © 2000- https://www.h2o-china.com All rights reserved. 中国水网 版权所有
咨询热线：010-88480403 传真：010-88480301
E-mail：[email protected]
本站常年法律顾问：北京市康达律师事务所刘文义律师 京ICP备10040015号-8
京公网安备：11010802035285