绿谷|环境产业上市公司再现少帅，中持股份新当家登场

时间： 2022-02-21 10:13

来源：绿谷工作室

作者：全新丽

工业领域，差距就更大了。在环境督查当中发现的问题，百分之六七十都是聚焦在工业园区里面。工业园区变成地方的经济发动机，但是很多污染也都聚集到一块了，有处理难度，有上下游的博弈，管理机制上也还不太顺。政府其实也提出了很高要求，需要环保企业去提供相应的服务。

其他方面，如河道、管网、有机固废，都是刚刚起步。之前许总就提到我们进入了环境大建设的阶段，现在我们的认识清晰了很多。国家不仅在做长江大保护，去年10月也提出了黄河流域生态保护及高质量发展的要求，因此作为环保人，行业发展面对这样的机遇时，还是激动不已的。另外，我们看行业也不能脱离经济发展的状况。前两个月，我去昆山，故地重游，我做调试的那个污水处理厂，当时水量不足，十五年来不断扩建，现在已然是20万吨的项目。

对比之下，河北任丘污水处理厂，中持2010年去的时候，进水量大约是2万多吨，还不稳定，现在也到了5万吨，快满负荷了，水量十年翻了一番，但是昆山十五年翻了好几番——而且新建了好几个污水处理厂。从水量变化上能看到一个城市的发展，这就是中国经济现状。南北方的发展状况、发展前景依然有很大不同，环保行业，还是要区分不同地区。

绿：中持面临怎样的局势?朱总离任会有什么影响?

喻：时代的脚步没有人能够阻止，包括环境大建设，包括环境需求的升级，包括央企、国企的进入，中持对于这样的态势一直是积极、正面反馈。引入三峡集团，投身长江大保护，充分拥抱央企、国企，就是基于这样的认知。

长江环保集团已经定增为中持第一大股东，通过过去一年双方的交流，铺垫、磨合，以及经营上的合作，到了一个比较好的状态，并且已经完成了实质对接。

长江环保集团对中持团队和朱总本人也是高度认可。在环境领域，长江大保护是一个空前的伟大事业，需要更多的管理人才和专业人才投身于此，朱总的履新和我们与长江的合作，其实都是同样的目的，只是方式略有不同。我们认为，这对双方以后的合作会是非常有利的。

另外，中持内部也是一直在做人才培养，希望能形成好的梯队，因为新老交替是公司经营中的必然过程;同时我们创业团队也一直比较稳定，因此更换总经理并不会很仓促或给经营带来很大影响。

一句话就是，当前中持面临的是一个机遇期、窗口期，也是转折期。

绿：中持未来的发展方向会是怎样的?

喻：公司制定战略，“战”是选择在什么地方竞争，“略”是确定用什么样的策略，对于中持的情况来看，长江大保护、黄河大保护毋庸置疑会是我们的战场，我们还是会致力于技术领军，不断去强化我们的技术能力，打造我们的技术产品，作为我们近阶段的核心追求。

长江大保护我们在过去一个阶段已经有了布局，长三角公司辐射浙江、江苏和上海，安徽公司辐射江西，湖北公司辐射湖南，团队已经到位，陆续开始策划、推动有代表性的项目，我们很有信心，在不久的将来就会有示范性的业务落地。

黄河大保护，我们原有的区域也会继续发力，京津冀中心已经开始向山东延展，河南分公司和西北分公司，已经开始在研究黄河流域生态环境保护及高质量发展的政策，也会陆续着手系统、深入的调研，为进一步的发展寻找机会，积蓄力量。

为了不断强化我们的技术能力去支撑社会发展及环境升级所带来的新需求，我们成立了工程技术中心，主要方向是以概念厂为代表的市政污水业务、有机固废业务、工业及工业园区业务、管网及溢流污染业务、环境调查及管理业务，我们希望通过工程技术中心，持续梳理、总结、归纳、输出我们的技术经验，并不断链接好的行业资源和专家，引领、支撑我们的业务发展，为三峡，为我们更多的合作伙伴提供好的技术解决方案，为客户创造价值，这是我们中持的发展之道。

结语

中持股份在新形势下选择了一位比较年轻的总经理，体现出重视专业团队、专业能力的价值取向，喻正昕自身素质也很全面，而且他了解公司文化，熟悉公司的运作方式，看起来是一次良性的企业传承。

但是这样一个完全在中持团队内培养产生的总经理，他的宏观视野是否会受到限制?许国栋本人也曾说过，“优秀的人经常是多个单位培养出来的”。即使企业选择了一个内部接班人，也必须继续向外部世界学习。对中持股份的新当家，我们的期许和质疑并存，一切有待时间证明。

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编辑：赵凡