方桦：中环洁智慧环卫管理的思考与经验

时间：2019-11-06 20:19

来源：中国固废网

作者：刘影

同时他表示，标准化、规范化问题，项目、数据碎片化问题，管理人才、一线作业人员老龄化等人才问题，硬件问题和机械化水平问题等五方面在制约着智慧环卫行业的发展。

中环洁智慧环卫实践

方桦介绍，中环洁是中信产业基金控股的城乡环境综合服务运营商，公司拥有行业国家一级资质，十年运营管理经验，专注于城乡环卫一体化领域的投资、建设和运营。截至目前，中环洁运营的环卫项目合同金额已超过100亿元，是最具成长性和创新力的企业，连续两年被评为“中国环卫行业影响力企业”。中环洁坚持环境就是民生与未来，公司致力于成为美好生活的创造者与守护者，为从业者提供劳动的尊严和体面的生活，致力于成为政府放心、百姓满意的合作伙伴。

目前，公司业务涵盖城乡垃圾收转运、道路清扫保洁、园林绿化养护、市政道路管护、公共设施服务、物业管理服务、水域河道保洁、垃圾分类、智慧环卫运营、公厕建设运营等城乡环卫一体化领域的投资、建设、运营的全产业链服务。

对于中环洁的数字化体系，方桦介绍，中环洁在体系上实现了上层办公决策的平台化（包括钉钉办公、会议、审批、微信社区），中层管理的数字化（包括财务、人事、采购、运营、设备管理系统）以及底层环卫的信息化（包括现场作业管理和运营大数据管理）。围绕数字化的价值创造、管理赋能、流程提效、组织重构、服务一线的目标，重点解决了要素标准化、监管可视化、运营数字化、流程信息化、管理共享化、办公平台化以及决策即时化。

“用系统规范流程，用流程提炼数据，用数据提升管理，用管理创造价值，用价值实现战略”是中环洁智慧环卫的战略指导方针。方桦介绍，中环洁不仅满足政府的需求、满足企业管控的需求、满足公众的需求，对项目公司来讲，还要满足集团的需求。公司智慧环卫系统打通了四大环节，对于监管部门来讲，可以实现监管机制量化考核；对于项目公司来讲，可以降本增效、精细化监管；对于集团总部来讲，可以进行品质控制、适当管理；对于公众来讲，可以全程参与，满意服务。

方桦介绍，中环洁智慧环卫一体化智慧运营管理系统主要包括定位、轨迹管理，可视化运营管理，作业监管，案件上报管理以及运营数据管理等模块，物联网、大数据、云计算、人工智能等智慧运营助力公司实现了可视化管理、精细化管理以及生产力的提升。

黄山PPP项目典型案例

2018年5月16日，黄山市农村生活垃圾治理PPP项目发布中标公告，家宝园林与中环洁子公司（大连新天地）组成的联合体成为项目的中标社会资本方，项目绩效服务费初始基数为10265.68万元/年，运营期15年，合同期内运营总费用超过15亿元。

方桦介绍，黄山市农村生活垃圾治理PPP项目覆盖黄山市乡村常住人口110多万，占全市人口的79%，覆盖地域面积9100多平方公里，占全市面积的95%，保洁区域包括黄山市100个乡镇的684个行政村，含6450余个大大小小的自然村落。该项目真正做到了全域覆盖、全程垃圾不落地、100%无害化处理以及智慧化管理体系。

他介绍，黄山项目主要有以下六大特点：第一，9188平方公里全覆盖（国内目前覆盖面积最大环卫项目）；第二，作业设施设备安装物联网设备3000多套（国内最多）；第三，市、区县、乡镇、第三方四级考核模式全国首创；第四，水、陆、空全方位无死角监管；第五，车辆调度智能化，车辆全生命周期管理分析精细化；第六，政府数据对接共享化，生活垃圾100%无害化处理。

黄山项目的运营中，中环洁具有垃圾不落地智能调度的两级保障。方桦介绍，清运调度是中环洁运营管理的核心。可以按照各个时间节点，查看黄山各区县送到末端处理厂的数据。在系统里，各个转运站的垃圾重量数据及收转距离均在系统里。目前黄山项目公司已经根据大数据的分析，实现了垃圾转运系统自动排班，大大地提高了作业效率，有效地保障了黄山三区四县的垃圾及时清运,实现了全程垃圾不落地，同时为政府后期的垃圾分类及治理提供了数据决策依据。

同时，中环洁具有精细化作业的三级管控。公司为工作人员配备智能设备，为车辆和船只安装GPS，以此实时获取人员、车辆和船只的位置和运行轨迹。定位、轨迹管理包含了各类环卫设施设备定位、人员位置和轨迹、车辆位置和轨迹。在环卫一张图系统中可以清晰便捷地看到现在和过去的位置轨迹路线，实时和一线管理人员，车辆作业人员保持系统沟通，完成作业调度，以确保作业段达到质量管理要求，同时也可以用系统统计数据，直观的看到在线人员、在线车辆情况、离线情况等，为管控提供便利。

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编辑：刘影