固废环保企业的创新之道：四种创新应用于不同场景

固废产业发展面临国补退坡、增量放缓、企业应收账款高企等困境，固废行业企业在变化的外部环境中要主动寻求变化，以适应变化的外部环境，首创环保集团固废环境事业群 (首创环境) 副总经理戴小东“以固废行业创新思路”为题，阐述了存量时代的环保企业创新之道。

戴小东

01困境之下：创新是从主动求变到不得不变

戴小东指出，目前固废行业发展面临的困境，让企业创新语境出现变化，创新成为不得不变的选择 。

具体来讲，增量放缓是固废行业发展面临的普遍现状。到2022年全国已有930座垃圾焚烧发电厂，处理能力达104万吨/天，垃圾焚烧超前达成十四五规划目标，《“十四五”城镇生活垃圾分类和处理设施发展规划》中提到的“到2025年底，全国城镇生活垃圾焚烧处理能力达到80万吨/日，焚烧处理能力占城镇生活垃圾处理能力的65%左右。”就这一目标而言，“十四五”期间，行业的发展速度超前，尽管地区垃圾处理能力可能存在不匀的问题，但生活垃圾处置能力总量出现富裕。

进一步看，国补退坡不容忽视。自2019年以来，《关于促进非水可再生能源发电健康发展的若干意见》、《关于印发<可再生能源电价附加补助资金管理办法>的办法》、《2021年生物质发电项目建设工作方案》等政策的陆续出台，垃圾焚烧国补退坡已经成为事实。

最后从企业端来看，近年来企业应收账款问题日益严峻，据中国水网统计，2023年上半年，228家上市环保企业营收总额为3167.45亿元，应收账款总额高达3178.82亿。

固废处理行业集体增量放缓、垃圾焚烧国补退坡、企业应收账款高启都成为包围固废行业发展的壁垒，要实现行业进阶的高质量发展，企业不得不以变求变，主动迎接创新。

戴小东表示，基于当前行业现状，固废企业需要同时着力存量市场和新增市场。存量市场的深耕需要从运营、管理等角度实现降本增效，至于业务新增长点需要企业先熬过产业寒冬，才能在摸索中找到新的航线。

02创新之路的选择——四种创新应用于不同场景

创新本身具有无限性，在行业内创新能够基于不同场景，不断交叉演化和迭代。但从企业出发，创新又能够被定义，创新是技术在商业活动中的持续应用。

戴小东表示，从企业端出发，创新具有技术可行、用户产生需求并满足用户需求、商业持续三个要素。基于以上要素，可以从技术和市场两个维度，将创新分为渐进性创新、突破性创新、颠覆性创新以及原始创新。

其中：

原始创新是为新问题开发新的解决方案，创新难度、强度最大；

突破性创新则是为已知问题开发新的解决方案，创新难度和强度也较大；

渐进性创新的整体创新难度和强度都是最小的，收益风险和投入呈正比，应用领域成熟度越高，渐进性创新的应用成熟度就越高，以垃圾焚烧领域为例，存量项目的提质增效就是渐进性创新的一种体现；

颠覆性创新是指将已知的解应用于新的或不同的问题，使之应用于不同市场。以环保技术为例，环保技术向外迁出和向内引进的情况比较常见，例如反渗透膜处理技术最初应用于海水淡化，将该技术引入垃圾渗滤液处理中，就是一次颠覆性创新。企业实现颠覆性创新需要一定的技术背景和行业洞察力。

结合垃圾焚烧行业已经处于成熟期，红海市场基本见底等现状，上述创新模式能够在不同场景分别得以应用。

垃圾焚烧行业的存量时代中，以高效、稳健运营存量业务为导向，渐进性创新能够实现较小投入金额下每吨垃圾发电量、每吨垃圾可变成本、每吨垃圾运营成本等指标优化。

除去渐进性创新外，存量项目上也可以引入突破性创新，例如阿里、华为、百度等企业人工智能在固废行业的应用；E20联合百度智能云等战略伙伴打造基于百度AI的两山智联™视频智能系统等，都是将前沿技术引入到传统行业实现的创新突破。

颠覆性创新相较于渐进性创新、突破性创新更具有开拓性。颠覆性创新可以实现行业内外技术上的有效互通。当环保企业跨行业发展时，企业会在原有的技术轨迹上进行技术的优化迭代，以颠覆性方式攻克跨行业技术难题。例如环保企业进军新能源，其过程是环保企业在环保技术轨迹上进行技术的迭代优化，并衍生出适用于新能源的技术路线，其作用结果则是在新能源行业内，实现技术颠覆式突破。

03企业要谨慎面对创新道路上的不确定性

科技创新一般会经历原始创新、技术转化创新和市场化运作三个阶段，常用0到1、1到10、10到100这种更形象的方式来表达，这三个阶段各有各的难点。

0到1是原始创新阶段，需要发现新问题、开创新领域、提炼新理论、总结新方法。这个阶段是指把科研成果转换成商业产品，被公认为世界难题，度过这一阶段被称为跨越“死亡之谷”。在《3000个构想=1个商业成功》一书中指出，对所有产业而言，大约3000个产品构想中才有一个最终转变为成功的新产品，且在不同企业的文化土壤中构想最终是否能实现也有待商榷。

1到10是技术转化创新的阶段，创新需要从实验室流动向企业。

10到100是市场化运作阶段，也是科技成果的深度再开发、应用和扩大；逐步产品化、工程化、产业化的重要阶段。

对于环保企业而言，创新过程中要跨越死亡之谷、实现技术转化、完成市场化运作，有以下几点需要注意：

1. 技术情结不能过于严重，传统环保行业的创新基因较弱，不少企业近年开展技术创新时，会过渡关注技术细节，创新阶段产生的技术问题积累会影响技术转换成产品的周期，最终造成偏离原本设定的创新目标；

2. 创新过程中要伴随市场变化，不断迭代创新技术产品。将创新技术转化为产品，将产品推到市场并不是创新的终点，只有跟随市场需求、波动，升级和迭代创新产品，才是保障创新转换成产品的长久之道。

对于企业而言，创新技术的获取方式包括：技术发明、技术开发、技术进步、技术应用、技术商务。如下图所示，从上到下是0到100的过程，从下到上是100到0的过程。创新技术的不同分工下，企业购买技术服务并不可耻，部分情况下购买技术服务也是最快捷、高效的方式之一，在商业竞争中购买技术服务，某种层面上能够保障企业技术处于行业领先地位。

对于环保行业而言，协同创新能够融合不同领域的优势资源和技术，促使更多创新出现。

其中，产学研协同、产业链协同、跨界协同的三种协同创新方式并非互为孤岛，三种协同的有机融合，能够催生出更高效的创新模式。例如首创环保成立的协同创新研究院，以整合“水-固-气-能”以及“信息化-产业基金”等不同平台的“人才-技术-信息-资金”的协同创新要素，打造城市服务的新理念，在市场上以差异化竞争开拓新局面。

当前，产业内协同创新的案例也较为丰富，如两山智联™视频智能系统是产业链协同和跨界协同的典型代表，产品整合环保产业设备制造商、IT开发公司、环保行业智能智库平台等多家企业优势，实现颠覆式创新。

最后，戴小东强调，今年仍然是环保行业转型的关键时期，在行业的企业侧或许会过得比较艰难，希望企业能共谋发展、共克时艰。

编辑：李丹