繁花不再，垃圾焚烧如何生生不息（上）

垃圾焚烧作为曾经市场和资本的宠儿，也经历过遍地开花，繁花似锦的盛景。但是市场化改革以来的狂热浪潮，在这些年里戛然而止，一路狂飙之后并没有让垃圾焚烧行业从“大”走向“强大”，“大暑”过后垃圾焚烧也迎来了“大寒”：产能过剩、竞争激烈、地方财政的捉襟见肘……

本文作为上篇，将从产业高质量发展下垃圾焚烧行业质量分级的角度，探讨繁花不再，垃圾焚烧行业实现生生不息的路径。

前一段时间电视剧《繁花》火爆全网，南京路上的纷争揭开了资本市场草莽年代的冰山一角。犹记得剧里由游本昌饰演的爷叔曾对阿宝说过“大暑之后必要大寒，一定记住，这是规律”，告诫其生意场上总有高潮和低谷。而当这句话映照到垃圾焚烧行业里，又何其贴切！曾经也是市场和资本宠儿的垃圾焚烧，也经历过遍地开花，繁花似锦的盛景。但是市场化改革以来的狂热浪潮，在这些年里戛然而止，一路狂飙之后并没有让垃圾焚烧行业从“大”走向“强大”，“大暑”过后垃圾焚烧也迎来了“大寒”：产能过剩、竞争激烈、地方财政的捉襟见肘……

01再回首，“六化”驱动垃圾焚烧高质量发展

《繁花》中，大寒之后的阿宝仍有着爷叔帮衬，可谓是阿宝成功路上的“天命之人”。但现实中垃圾焚烧注定等不到“天命之人”，政策、资本都在撤退，垃圾焚烧行业未来成长路上的天命之人只能是行业自己。2021年，带着困惑和思考，也为了探索垃圾焚烧高质量发展未来，E20联合13家垃圾焚烧龙头企业共同提出了垃圾焚烧“双百跨越”标杆行动，希望在后BOT时代借助高质量标杆引领行业高质量发展。为此，双百跨越“标杆行动”在2021-2022两年间风雨无阻，评选出32座垃圾焚烧标杆厂，以社会化、低碳化、精细化、智能化、系统化和枢纽化六个方向上的探索和实践，引领行业高质量发展。

到了2023年，当我们再度回首，那些曾经笼罩在垃圾焚烧行业上的阴云并没有完全消去，而国际局势动荡、经济大环境不景气更是加深了行业未来发展的不确定性，也让从业人员对未来产生了更多的困惑。当“活下去”愈发成为垃圾焚烧行业的主旋律，如何利用高质量发展实现行业生生不息的未来？当“抢垃圾”的低价竞争不断向全行业蔓延时，如何让行业摆脱无效的内耗？当行业逐渐失去信心，开始转向保守时，如何再次唤起面向高质量发展未来，不断前行的初心呢？

02“各美其美”，质量分级创造垃圾焚烧“美美与共”未来

正如笔者去年在《向死而生，垃圾焚烧行业的突围》中提到的，站在垃圾焚烧发展的十字路口上，唯有质量分级才能帮助行业向死而生，实现垃圾焚烧行业的迭代进化。这不仅仅是国家政策、行业发展的需求，也是各个企业项目实现生生不息的内在要求。垃圾焚烧新的发展阶段也赋予了“质量分级”更丰富的内涵，不仅需要借助“质量分级”发现面向高质量发展未来的积极探索和实践，更需要通过“质量分级”的过程去发现不同项目边界下不同生态位下项目的优良实践，让三星、四星、五星的好项目都能成为行业前行的榜样，实现垃圾焚烧行业不同生态位的共同发展。

截至2024年1月底，仅从生活垃圾焚烧发电厂自动监测数据公开平台上显示全国投产运营的生活垃圾焚烧发电厂就有984座。984座垃圾焚烧发电厂，就对应着984个不同的项目边界，也对应着984种政府用户的需求。众多的需求也意味着差异的必然，为此我们看不到县域规模的固废处理处置市场充斥着多个千吨级别的垃圾焚烧发电厂，也不可能看到中温中压的机组迸发出500乃至600kWh的入炉吨发。需求的差异、边界的差异、理念的差异都将导致垃圾焚烧发电厂运营服务结果的差异。

垃圾焚烧领域的质量分级是要在如今不确定的大环境和多样的边界条件下，去发现不同垃圾焚烧项目之间的差异，去肯定不同项目在差异中找寻适合企业发展生态位的优良实践。

2024年1月11日《中共中央 国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》提到“绘就各美其美、美美与共的美丽中国新画卷”，这是因为美丽中国建设是系统工程，涉及方方面面，必须遵循规律，科学规划，因地制宜，统筹兼顾。而早在2013年习近平总书记面对多元的世界文明时也曾提到“各美其美、美美与共”，这是因为承认和尊重差异才能让彼此相互借鉴、相互促进。文明发展如是，生态文明建设亦如是，垃圾焚烧行业更是如此。

当不同边界的项目偏离项目差异，过分的追求某一个方向、某一个指标时自然会陷入到同质化的无效内卷中，我们更需要承认差异、尊重差异。也正是差异造就了如今垃圾焚烧生态的多样性，我们可以看到县域内日处理量800吨的项目也能成为当地固废处理处置的枢纽；也会看到业内中温中压的机组在精细管理下同样可以释放长久的效益；也会看见在水资源短缺的西北，积极利用水冷岛等技术和周边产业协同突破边界局限，创造出更多的效益……单从结果来看，未必所有项目都达到了一致的高水平，但是都寻找到了适合自己生态位的发展方式。

垃圾焚烧“美美与共”的未来不会是赢家通吃的局面，多样的边界必然会持续催生出更加多样的垃圾焚烧服务需求，进而衍生出更加丰富的运营服务水平生态位共存的局面。对于企业来说，一时的强大也不是衡量强弱的标准，学会生存才是强大的法则，特别是在这个垃圾焚烧新的发展阶段下，差异之下学会生存才是最好的企业，偏离自己的生态位去做强者的企业必不会长久。只有选准自己的生态位，不仅做“强者”，更要做“适者”，才能实现企业的长久经营，乃至永续经营。

编辑：李丹