北控/锦江/三峰/瀚蓝，四大固废龙头企业的“新”战略思考

时间：2017-12-20 17:28

来源：中国固废网

作者：李晓佳

四大龙头企业的“新”布局

面对新机遇、新挑战、新压力，不同的企业，也会有不同的布局。围绕“新”，北京控股、重庆三峰、瀚蓝环境作为国企，会有怎样的规划和布局？作为民营企业，锦江环境又有怎样的布局和思考？

北京控股：未来规划围绕三个“新 ”

北京控股有限公司副总裁柯俭

从北京控股的固废业务发展脉络来看，前期是势如破竹的布局垃圾焚烧、危废以及电子废弃物拆解，后期已经一路高歌的布局环卫投资。作为国企，北京控股的固废业务发展势头强劲，依托集团的资金、品牌和管理优势，进行广泛布局及项目优化实践。柯俭认为，对于北京控股来讲，在新的时代背景下，未来布局要围绕三个“新”。

第一，理念要新。理念如果不改造，企业可能就必死无疑。如果企业的理念，还仍然停留在过去产业驱动政策上，可能就会被固废产业所淘汰，所以理念新是必须的。

第二，模式要创新。垃圾焚烧之所以吸引众多投资者进入，就是因为政府驱动。但在国家和政府的支付能力逐渐弱化的时候，要思考的是，环保产业自身内在循环能不能完成。

第三，技术要新。要不断更新技术，适应更多终端固废。

锦江环境：顺应时代，迎头而上

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中国锦江环境控股有限公司总经理张超

“对锦江环境来讲，新时代，的确带来了巨大的商业机会，但不可否认它也带来了巨大的挑战”。张超表示，面对机会和挑战，锦江环境要顺应时代，只能是迎头而上。

张超指出，锦江环境一直在思考和探索，如何通过内部机制变革、通过拓展海外业务、通过增量获取和存量结合等方式，推动公司在新时代下的发展。他强调，这是个系统工程，需要分析公司的优势和劣势，作对比和权衡。

目前，响应国家“一带一路”倡议，锦江环境正在积极拓展在沿线国家的项目布局，已经有3个垃圾焚烧一体化项目在印度开工建设。在国际化的布局过程中，锦江环境也一直紧密跟随国家“走出去”的发展步伐，积极开拓海外市场的同时，积极探索合作共赢，协同发展的国际化布局道路。未来随着公司对新时代理解的深入，也会不断策略。

三峰环境：有责任、有专业、有胸怀

重庆三峰环境产业集团有限公司董事长雷钦平

雷钦平表示，面对机遇和挑战，三峰环境主要从三个方面应对：

一是，主动履行社会责任。从2015年开始，三峰环境就在已经建成的垃圾发电厂内配套建成环保教育基地，并面对社会公众开放。只要提前预约，随时都安排参观接待。原来大家认为垃圾焚烧发电比较神秘，会有很多猜疑，对项目发展很不利。因此，三峰环境坚持主动公开。

为了与附近居民和谐相处，项目也会招聘当地附近的居民，完成辅助性工作，形成和谐相处的“邻利”局面。从目前的实践来看，效果很好。

二是，通过新技术的应用来提高排放水平，除了投运的垃圾焚烧电厂都达到欧盟最新标准外，最新项目都按照“近零排放”的标准来设计，虽然一次性投资成本以及后期运行成本等会增加，但可以确保高标准排放，让政府和百姓真正放心。三是，加强行业合作。雷钦平指出，一个企业的力量是有限的，企业之间需要有开放合作的心态。通过行业内的专业合作，企业间的优势互补、资源集成，从而为政府提供一揽子的系统解决方案。

瀚蓝环境：在红海中找到蓝海

瀚蓝环境股份有限公司副总裁雷鸣

不同的企业有不同的专长，虽然存在竞争，但更多的是合作。雷鸣表示，瀚蓝环境并不是一个专业的技术性或高科技类的公司，因此，需要形成一个服务模式，并借助资本市场的力量往外推广，同时尝试产业链的更进一步的延伸。另外，瀚蓝环境也要研究新的盈利模式，开放自己的平台，在这个平台上和同行或伙伴实现更多的融合和合作。

同时，面对新市场和新目标，雷鸣强调，瀚蓝环境也在思考如何取舍：“做什么、不做什么”。瀚蓝环境还将在技术上不断提升，发挥企业专长，找到红海中的蓝海，进一步延伸产业链，目前正在从传统的生活垃圾焚烧发电向工业危废等领域尝试和探索布局，希望找到新蓝海。

中小企业的未来在哪里？

环保行业持续走热，越来越多的企业开始布局环保。尤其是近几年，固废行业不断细分，更多领域的市场空间被逐步释放，很多中小企业也遍地开花，在新时代背景下，中小企业的发展也备受关注。对于中小企业的未来发展，论坛现场几位嘉宾也给出了自己的建议。

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编辑：李晓佳