北控/锦江/三峰/瀚蓝，四大固废龙头企业的“新”战略思考

时间：2017-12-20 17:28

来源：中国固废网

作者：李晓佳

全产业链布局才能走的长远

柯俭认为，企业要走的长远，需要具备几个特质。

首先，最关键的是企业需要政治正确。

其次，追求全产业链布局和一体化的企业能够走的长远。对于固废产业来讲，所谓一体化，强调的是从垃圾产生到分类，到保洁、清扫、清运、转运、筛分、处理处置，再到循环使用的各个环节都要布局。然后是全口径，生活垃圾、各类危险废弃物、餐厨垃圾、厨余垃圾、园林垃圾等各种各样的垃圾都能处理，只有这样的企业才会有大的发展。

柯俭表示，北京控股也正在走这条路，希望与E20圈层平台中的优秀环保企业一起完善这个产业链。

第三，勇于创新、拥有跨越性技术的企业能够获得长足发展，对于小企业来讲，可以向技术更专进一步跨进。

市场足够大，中小企业机会巨大

中国市场大得很，“再小的技术，如果背后有13亿人口，这个市场就大得不得了。” 张超指出，对于固废产业来讲，应该坚信，每一个细分领域都可以做得很大。

新时代下，中小企业要如何发展，张超建议，企业要有理想，如果企业核心团队格局太小，就注定公司做不大。有大的格局，就可以建好的机制，找到足够大市场，企业就可以做大。

张超也指出，锦江环境在发展的过程中发现，与行业内的小巨人合作，都可以创造一个共赢的局面。

对此，雷钦平认为，未来大而强和专而精的企业都会有很好的发展前景和巨大的生存空间。

雷鸣也强调，环保企业有千千万万家，很多不同领域的企业都开始布局环保。但因为市场空间足够大，在每个细分领域都可以找到自己的空间。

雷鸣认为，对于中小企业，未来发展，最重要的是结合企业的自身优势来布局相应的领域。如果不能做行业中最大的企业，或者走得最远最快的企业，起码可以做某个领域最专业、最系统的企业，最重要的是能够结合企业自己的优势，找到最擅长的领域去做。“是否做大做强不是最重要的，重要的是，企业是否能走的长远。” 雷鸣指出，我国环保行业发展二十多年，出现了很多很优秀的公司，如果一百年以后这些企业仍然是这个行业的佼佼者，持续做一个“百年老店”，那才更有意义。

“合作”是未来环保企业面对新市场的一个重要模式。王立章总结认为，合作要有新的机制和新的合作格局，市场才不至于走上低价的劣性竞争中，所以合作是未来的主旋律。

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