环保企业如何创新——清研环境刘淑杰发言总结

时间： 2024-04-19 10:29

来源：中国水网

作者：谷林

在我的印象里，清研环境创造了环保行业的一个纪录——从2014年7月成立公司到2022年4月在深交所创业板上市，用了7年多不到8年的时间。在我的印象中，清研环境的董事长刘淑杰一直在不断热情地奔跑、深入地思考、激情洋溢地分享。

在前不久召开的中国水业战略论坛上，刘淑杰在发言中谈到，支持企业向上生长、持续成长的一个重要原因是持续创新。而她在中国水网发布的第一篇文章的标题谈的正是创新的主题(推荐阅读：刘淑杰：我所理解的创新之路)。在清研环境即将成立十年之际，这两个创新的不期而遇，也许正好揭示了清研环境快速上市的原因，也很好地体现了清研环境的企业特质。

总结8年前的文章，关于创新，刘淑杰主要表达了四个观点：

1、环保企业的创新，是面向市场的应用创新，不一定要追求尖端性的顶天式的科研突破，而是以服务产业为目的，真正能解决产业的问题，接地气。

2、创新的起点是立足于既有基础，发掘优势，深入钻研，持续提升，最终真正建立自己的优势。

3、创新自有代价，将创新的代价控制在可以承受的范围内，在“活下去”的基础上尽可能持续创新。

4、不断地交流、学习，纳百家之言，则有用者从之。通过学习提升认知，在认知的基础上明确企业的定位、价值观，用价值观吸引到更多的同行者，一起行动实现美好愿景。

在今年的论坛上，刘淑杰重点介绍了清研环境的持续发展及创新战略。

她介绍，场景拓展和持续创新是促进企业向上生长、持续发展的两个要素：通过持续创新创造技术，通过场景拓展获得应用创造顾客，在应用中洞察客户需求并持续创新，在持续创新中开拓更多场景获得更多顾客。

清研环境的发展战略是以创新技术装备化为路径，以创新装备工艺包为产品，为行业上下游提供高质量价值服务，打造行业创新成果产业化的“专精特新”的集群。

其中“集群”概念是她对之前想法的提升。基于此，她计划今年召集一个“创道荟”论坛，希望汇聚行业的企业家、专家们，思想荟萃，探讨交流。

从清研环境初创到上市到今天，E20一直见证并支持着它的发展，刘总的计划让我好奇，其魄力也让人钦佩，同时她的远见、思考和行动力更让人期待。也希望到时，有机会感受清研环境“创道荟”论坛，估计应该有惊喜。

很多时候，企业带头人什么样，企业就是什么样。

关于刘淑杰，这也仅仅是自己看到其在中国水网所发的第一篇文章的感想。后面，我还会继续研读其更多文章及清研环境更多动态，再结合之前的接触，那时或对她和清研环境有更多的理解，后面有机会再与大家分享。